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          拐點已到!傳統IT向“云計算”全面轉移

          發布者:管理員  發布時間:2019-08-01 12:31

          科幻作家威廉·吉布森說:未來已來,只是尚未流行。幾年前,用這話形容云計算很恰當,但今時不同往日,云計算已是未來已來,正在加速流行。

          上世紀60年代,計算機科學家約翰·麥卡錫提出:有朝一日,計算很可能會成為一種公共資源,那是云計算最早的描述??墒鞘艿杰浻布?、網絡等條件制約,直到21世紀,它才真正開始發展。

          研究機構IDC預測,今年,全球云計算將搶占IT基礎設施市場50%的份額,之后,傳統自建IT的模式將更加衰落,云計算將成為機構絕對主流的選擇。

          沒錯,拐點已到,云計算的時代全面開啟。

          用阿里巴巴集團CTO、阿里云智能總裁張建鋒的話說:是時候All in Cloud(全面擁抱云計算)了。要知道,從工業時代開始,每個時代的變遷都是源于新技術革命,內燃機、電力、計算機造就了過去,而云計算將造就未來。

          目前看,機構上分為四個步驟,首先讓IT存儲等基礎設施上云,其次是大數據上云,再次是在云上打造中臺,最后在云上實現智能化。

          綜合來看,僅從成本上考慮,云計算少了大量的軟硬件采購,就比自建IT后臺、數據中心,節省50%以上的費用。

          另一方面,因為云計算平臺能不斷掃描硬件狀態,預測芯片、硬盤的使用極限,提前更換關鍵部件,防止當機。其穩定性是過去的10倍以上。

          此外,有了云計算,機構可以按自己的需求調度使用算力,業務的波峰波谷,也不愁后臺資源不夠用或太浪費,其效率至少提升3倍以上。

          如此,技術后臺的三大要素:成本、穩定、效率齊備,云計算的優勢絕對碾壓,事實就擺在面前。

          這時,對于更多機構而言,就像《創新者的窘境》所說:如果你不能割裂過去的存量,那么,你就會陷入即使什么都明白但什么都做不成的泥潭,重演看不懂、看不起、趕不上的悲劇。

          別被卡脖子

          當然,沒有吃夠了苦,踩夠了坑,也不會有今天的云計算。

          2010年前后,淘寶電商大爆發,業務規模幾何倍數增長,IT后臺系統支撐不起,眼看淘寶就要被迫停機。繼續按傳統IOE(IBM的小型機、Oracle數據庫、EMC存儲設備)擴容系統,不僅費用高昂,還沒法從根本上解決業務發展的需要。

          當年,中國IT領袖峰會上,馬云、馬化騰、李彥宏三位大佬激辯云計算。李彥宏說它是新瓶裝舊酒,很不屑;馬化騰說它要到阿凡達時代才能實現,很遙遠;只有馬云堅定地說:對云計算充滿信心。

          因為那時,阿里博士王堅已經帶隊攻堅大數據和云計算平臺,在爭議之中苦逼自研云計算操作系統飛天,要徹底摒棄傳統的IOE的掣肘,全集團上云。

          此后,經過4年攻堅,2013年阿里云歷史性突破同一個集群內5000臺服務器規模,大規模云計算服務集群,成為阿里全線發展的發動機。

          那段時間,還有不開眼的傳統IT大廠去推銷自己的服務器方案,結果阿里人就問了一句:你們有運營5000臺以上服務器集群的經驗嗎?”對方立刻蒙圈,灰溜溜地離開了。

          他們更沒想得到的是,阿里云很快就開放自己冗余的云計算能力,開始為各種中小企業提供IT服務,搶了這群傳統大廠的業務。隨著阿里云越做越大,它也成為世界上第一個對外提供5K計算能力的科技公司。

          沒錯,不被傳統IT的高成本、低效率、低穩定性卡脖子,才能真的跋涉出泥沼,飛躍過滄桑。

          就拿關乎系統穩定最重要的網絡安全來說,當年創業做視頻、電商的公司,稍有點起色,就會遭遇各種黑客要挾,稍不滿足就被攻擊到當機,多少企業因此而沒落。

          畢竟,一個機構里可能有幾十套系統同時運作,只要一個系統被攻破,整個機構都會被攻陷。同時,真正的安全專家很少,小機構雇傭不到,而機構上報漏洞,系統服務商再修補漏洞,過程冗長,也經常誤事。

          但只要上,一切就不同了。云平臺會不斷自我掃描,檢查潛在漏洞,防患于未然,另一方面,其強悍的安全團隊補缺防漏,抵御攻擊的能力,也非一般機構能夠相比。

          特別是現在,各企事業單位都在尋求數字化轉型,這種焦慮只能靠云計算來解決。如同《從優秀到卓越》所寫:擁抱變化,選擇好機會,才能從優秀變到卓越。

          王牌對王牌

          換成馬云的話說:要用創新贏得市場,而不是預算;要用技術獲得利潤,而不是規模。此時,云計算就是王牌。同志者共謀,同智者同謀。

          比如海底撈,原來有3000萬注冊會員,全國超過260家分店,每年招待超1億桌客人??蛇@注冊用戶和活躍用戶的差距實在太大,海底撈觸達終端食客的效果并不算好。

          于是,海底撈與阿里云合作,在后臺、數據上云后,開始優化App,識別用戶的特征,精準設計標簽,完善用戶畫像,期望以千人千面的用戶界面,粘住食客。

          這套組合技的難點在于:海底撈并沒有自己的中臺,多個業務系統中,對用戶的定義、標簽,維度各不相同。若不能標準化,千人千面就只能是紙上談兵。

          所謂中臺,其實是打破一個機構不同業務系統間的數據孤島,統一各指標的標準、維度,統籌分析、決策。而目前看,國內只有阿里從2015年開始中臺化,有相關經驗。

          所以,阿里云可以利用自己中臺化積累的技術、經驗,幫助海底撈建立中臺,保障系統割接,統一各種標準,協同數據挖掘的方法,實現千人千面,讓每個用戶看到App,就發現自己愛點的菜、鍋底,享受專有折扣等。如此,海底撈客戶管理系統的性能提升了18.6倍,其App的用戶暴增67%達到5000萬,活躍度更是大大提升。不僅如此,中臺化之后,海底撈更認清區域用戶特征,不僅在菜品進貨上減少浪費、損耗,還能根據用戶偏好、消費能力,精準地在各地開設新店,迅速盈利,緩解高度競爭帶來的業績壓力。

          同時,海底撈根據相關分析結果,明確消費的高峰和低谷。在消費低谷期,它與餓了么等平臺合作,用高折扣吸引夜宵族、學生族前來消費,讓生意低谷不低,更容易攤薄24小時運營的人力、水電等固定成本。

          由此,業務的王牌對上云計算的王牌,海底撈才能年營收169.7億元,增長近60%,一年新開200家門店,人均消費還能從97.7元上升至101.1元,國內翻臺率提升2%,凈利潤年增長60%。

          就像一位專家告訴小郝子的:如今,云計算平臺只給算力、存儲,那就像給一臺電腦,不給操作系統,典型的耍流氓。

          真正的云平臺不僅要給電腦,還要給操作系統、應用軟件,讓機構能按自己的意愿,構建自己的系統,最終實現云上中臺、云上智能這樣的高級目標,活出128U盤和128T硬盤的區別。

          問題只有一個,機構玩家能否明白《反脆弱》說的:驗證你是否活著的最好方式,就是查驗你是否喜歡變化。

          如果說當年云計算剛起步,大家還有遲疑,可以理解。但現在已經是10萬臺服務器在一個集群里運作,每天數據吞吐量達600PB(相當于3萬個國家圖書館藏書的信息量)。

          此時,對云計算還不識變、不應變、不改變,就可能陷入被動,錯失機遇,甚至被淘汰,錯過整整一個時代。一句話:時至不迎,反受其殃,活該。

          來源:驅動中國

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